過去商戶是通過電話、短信形式報(bào)給他，有時(shí)會(huì)漏單，很不方便記下來。

比如，知識(shí)付費(fèi)或者內(nèi)容付費(fèi)，如果不是有了一些成功案例，它不會(huì)發(fā)展成現(xiàn)在這個(gè)樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認(rèn)為是一個(gè)產(chǎn)品和商品設(shè)定的問題。我們自己的判斷是，我們現(xiàn)在有非常強(qiáng)的很多人都需要的能力，所以我們會(huì)基于這個(gè)能力來讓公司變大、成長(zhǎng)。

Q4：想問李翔，作為得到的頭部大V，你對(duì)運(yùn)營(yíng)合伙人的核心需求是什么?或者你覺得和羅輯思維合作有什么樣的經(jīng)驗(yàn)可以分享。我不太相信內(nèi)容線性成長(zhǎng)可以成長(zhǎng)成一個(gè)大公司或者是超級(jí)公司。我就講兩個(gè)例子，一個(gè)是巴菲特投過一些地方性的報(bào)紙，運(yùn)營(yíng)狀況都非常好。

李豐：跟你相反，我覺得作為一個(gè)模式?jīng)]問題。我們第一次推出的時(shí)候，不超過半個(gè)小時(shí)就把3000份賣光了。

張偉：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個(gè)行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認(rèn)準(zhǔn)一件事情，各走各的路就好了。

如果沒有護(hù)城河的話，內(nèi)容公司難道就是一個(gè)不斷抖機(jī)靈去制造下一個(gè)爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅(jiān)：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護(hù)城河就是人，就好像一個(gè)爆款餐廳的總廚。而一些情感家庭類網(wǎng)綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平臺(tái)上的播放量非常可觀。

但是短視頻真的是下一個(gè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大趨勢(shì)嗎?為什么已在短視頻耕耘許久的papi醬要進(jìn)行轉(zhuǎn)型呢?本文則給大家進(jìn)行了解讀，分析了2017年短視頻行業(yè)發(fā)展的7大趨勢(shì)。比如papi醬就是雙管齊下，既轉(zhuǎn)型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時(shí)還打造papitube平臺(tái)，用以孵化更多“papi醬們”。

其中提到商業(yè)化引發(fā)大洗牌，短視頻創(chuàng)業(yè)者將進(jìn)行分化。短視頻行業(yè)用戶和內(nèi)容的關(guān)系可能從最原始“生產(chǎn)”與“獲取”，逐漸演變?yōu)轭H具“共同進(jìn)化”屬性的強(qiáng)互動(dòng)——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點(diǎn)擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。